Dezembro/2025
Desde agosto, quando assumiu a Diretoria de Previdência do Metrus, Marcelo Figueiredo tem conduzido uma agenda marcada por mudanças estruturais e revisão de processos estratégicos na previdência. Com mais de 15 anos de experiência nas áreas administrativa, financeira e previdenciária, ele chegou ao Instituto em meio a um período de modernização interna, com novos sistemas, atualização regulatória e reforço das práticas de governança.
Marcelo destaca que um dos principais desafios do segmento é reposicionar a previdência complementar, especialmente para o público mais jovem. Para ele, é essencial romper antigos paradigmas e reforçar que o produto funciona como uma ferramenta de planejamento de longo prazo, com vantagens fiscais e um modelo sem fins lucrativos focado exclusivamente no participante. “A previdência tem valor real e precisa ser apresentada dessa forma”, afirma.
O diretor também vê espaço para expansão. Segundo ele, o Metrus vive um momento propício para ampliar sua atuação como entidade multipatrocinada, atrair novos instituidores e fortalecer o Plano Família, que ganha relevância em um cenário de maior busca por soluções de proteção financeira.
Sua entrada ocorreu em meio a um ciclo de atividades técnicas intensas — incluindo estudos atuariais, revisões de regulamento e a implantação do novo ERP, considerado um passo decisivo para o futuro da entidade. “Todo esse movimento tem um propósito claro: entregar mais segurança, transparência e facilidade ao participante”, resume.
Trajetória e Experiência
Marcelo iniciou sua vida profissional aos 14 anos, quando ingressou no Grupo Abril. Foram 35 anos de atuação na companhia, passando pelas áreas administrativa e financeira, em diferentes empresas do grupo, até chegar à gestão da previdência complementar.
Em 2009, recebeu o convite para integrar a equipe da então Abrilprev, o fundo de pensão do Grupo Abril. Sua missão inicial foi estruturar a internalização da gestão de investimentos, até então totalmente terceirizada.
A partir desse período, sua carreira ganhou nova direção. Marcelo assumiu posições de liderança, tornou-se responsável pela gestão da entidade e, posteriormente, diretor-superintendente.
Há cinco anos, assumiu a direção de uma entidade de previdência ligada a um grupo português, onde enfrentou o desafio adicional da pandemia, conduzindo processos complexos em meio a restrições operacionais e alta volatilidade nos mercados.
A Chegada ao Metrus e o Momento do Instituto
À frente da Diretoria de Previdência há quatro meses, Marcelo avalia que integrar o Metrus representa a oportunidade de atuar em uma entidade sólida, respeitada e com um escopo mais amplo, especialmente por conta do plano de saúde, que adiciona inovação à gestão.
Ele destaca também o potencial expansivo do Metrus, que busca crescer como multipatrocinado, atrair novos instituidores e fortalecer o Plano Família. “O Metrus tem estrutura e credibilidade para explorar novos caminhos. Isso me motiva muito, porque permite que eu contribua com algo ainda maior”, afirma.
Desafios e Oportunidades da Previdência Complementar
Um dos maiores desafios, e também oportunidades, é tornar a previdência complementar mais compreensível e atraente para as novas gerações, que ainda associam o produto exclusivamente à aposentadoria na empresa em que trabalham.
Marcelo defende a necessidade de “quebrar paradigmas”, reforçando que a previdência é uma ferramenta de planejamento financeiro de longo prazo, com benefícios fiscais e proteção que nenhum outro produto oferece. “É um mecanismo eficiente, sem fins lucrativos e com foco no participante. Essa percepção de valor precisa ser reforçada.”
Visão de Gestão e Liderança
Para Marcelo, transparência, proximidade e governança são os pilares essenciais de uma gestão previdenciária moderna. Ao longo de suas experiências, o diálogo constante com participantes sempre foi decisivo para fortalecer confiança e demonstrar a solidez dos planos.
Ele também destaca a importância da educação previdenciária e financeira, ampliando o entendimento do participante sobre os benefícios do plano e aproximando ainda mais o Metrus da sua base.
Planos, Prioridades e Expectativas
Sua chegada ao Metrus coincidiu com uma agenda técnica intensa, que inclui estudos atuariais, atualização de regulamentos e implantação do novo ERP — etapa fundamental para a próxima fase da entidade. “Seja no campo regulatório, operacional ou estratégico, todas as nossas entregas têm um norte: o participante. Queremos que ele sinta mais segurança, clareza e facilidade no relacionamento com o Metrus”, conclui.
Nesse período inicial, suas prioridades têm sido:
• Apoiar e acompanhar os processos regulatórios (avaliação atuarial, estudos de taxa de juros etc.);
• Concluir e estabilizar a implantação do novo ERP, garantindo segurança operacional e eficiência;
• Implementar as melhorias aprovadas nos regulamentos, incluindo avanços que ampliam direitos dos participantes;
• Aprimorar a jornada do participante, oferecendo mais transparência, agilidade e facilidade de acesso;
• Reforçar os controles de risco, em parceria com a Diretoria de Investimentos, fortalecendo a proteção do patrimônio previdenciário.
Marcelo define a nova fase como um período de estruturação sólida para um ciclo de crescimento. “Tudo o que estamos fazendo — seja regulatório, operacional ou estratégico — tem um foco: o participante. Queremos que ele perceba valor, segurança, governança e facilidade.”
